مدیرعامل بانک مسکن: با کاهش ریسک تمرکز منابع و توسعه بازاریابی میدانی، جایگاه بانک مسکن ارتقا مییابد
به گزارش رسانه راوی، دکتر علی خورسندیان، مدیرعامل بانک مسکن، در جلسه ارزیابی عملکرد پنجماهه مدیریتهای شعب استانها و مناطق تهران، «کاهش ریسک تمرکز منابع» و «توسعه بازاریابی میدانی» را دو رکن اساسی ارتقای جایگاه بانک مسکن عنوان کرد و با قدردانی از برگزاری موفقیتآمیز مجمع عمومی اخیر و تصویب شفاف صورتهای مالی منتهی به اسفندماه ۱۴۰۴، خواستار تحرک بیشتر مدیران و روسای شعب در جذب منابع پایدار و حضور فعال در عرصه بازاریابی شد.
به گزارش رسانه راوی، جلسه ارزیابی عملکرد پنجماهه نخست سال ۱۴۰۵ مدیریتهای شعب استانها و مناطق تهران بانک مسکن با حضور دکتر علی خورسندیان، مدیرعامل، رئیس و عضو هیاتمدیره و اعضای هیاتعامل برگزار شد. در این نشست که مدیران شعب استانها و مناطق تهران به صورت وبیناری نیز در آن مشارکت داشتند، مدیرعامل بانک مسکن بر دو راهبرد کلیدی «کاهش ریسک تمرکز منابع» و «توسعه بازاریابی میدانی» به عنوان ارکان ارتقای جایگاه بانک تأکید کرد.
دکتر خورسندیان در ابتدای این جلسه با قدردانی از تلاشهای شبانهروزی کارکنان بانک، به برگزاری موفقیتآمیز مجمع عمومی اخیر اشاره کرد و گفت: «با تلاشهای مستمر و همت جمعی همکاران، در ۴ شهریورماه امسال، یکی از بهترین مجامع بانک مسکن برگزار شد و صورتهای مالی منتهی به پایان اسفندماه ۱۴۰۴ با شفافیت و دقت به تصویب اعضای مجمع رسید.»
وی حضور وزرای راه و شهرسازی و امور اقتصادی و دارایی در مجمع سالانه بانک مسکن را نشانهای از اهمیت جایگاه این بانک دانست و تصریح کرد: «حضور و همراهی ۲ عضو کلیدی کابینه دولت، بیانگر حمایت ویژه و ابراز رضایت آنان از جهتگیریها و عملکرد مؤثر بانک در ایفای تعهدات تخصصی است. این حمایت، مسئولیت و همت ما را در ادامه مسیر مضاعف میکند تا با بهرهگیری از ظرفیت سرمایه انسانی متخصص در شبکه شعب و عزمی راسخ، شرایط مطلوبتری را رقم زده و زمینه ارتقای همهجانبه بانک را فراهم کنیم.»
مدیرعامل بانک مسکن در ادامه با تحلیل دقیق عملکرد استانهای مختلف در حوزه جذب منابع طی پنج ماه ابتدای سال، رهنمودهای لازم را برای تقویت بنیه مالی بانک ارائه داد و تأکید کرد: «شبکه بانکی امروز نیازمند تلاش بیشتر و نگاه راهبردی است. توانمندی و پتانسیل لازم در مدیریتها و شعب سراسر کشور برای تحقق کامل اهداف وجود دارد و باید از تمام ظرفیتهای منطقهای بهرهبرداری شود.»
وی با تأکید ویژه بر کنترل شاخصهای سلامت مالی اظهار داشت: «مدیریتها باید با برنامهریزی دقیق، ریسک تمرکز منابع را به حداقل برسانند. بررسی و تدوین راهکارهای علمی و عملی برای تنوعبخشی به سبد منابع و کاهش این ریسک، باید در اولویت برنامههای عملیاتی صف و ستاد قرار گیرد تا پایداری و سلامت ترازنامه بانک به طور همزمان تقویت شود.»
دکتر خورسندیان با اشاره به فضای رقابتی حاکم بر شبکه بانکی کشور افزود: «در این بازار رقابتی، گسترش سهم بانک مسکن نیازمند تحرک بیشتر در بخش بازاریابی است. مدیران استانها و روسای شعب باید شخصاً و با پیشگامی در بازاریابیهای میدانی، به سمت مشتریان بالقوه و فعالان اقتصادی و صنعتی حرکت کنند تا با جذب منابع پایدار، به بهبود و انضباط ترازنامه بانک کمک کنند.»
وی در پایان با تقدیر از مدیریتهای شعب استانی که موفق به ارتقای رتبه و ثبت عملکرد مثبت در شاخصهای پنجماهه شدند، خاطرنشان کرد: «دستاوردهای کسبشده ارزشمند است، اما مهمتر از آن، حفظ این موفقیتها و تلاش خستگیناپذیر برای تداوم و استمرار آنهاست. امیدوارم با همافزایی و تکیه بر انگیزه بالای همکاران، در ماههای باقیمانده از سال جاری نیز شاهد تحقق اهداف پیشبینیشده باشیم.»